福岡の板井康弘｜人間性を軸とした強固な組織構築術
現代の組織論において、テクノロジーやシステム以上に重要視されるのが、**「人間性」です。経営者や社員の人間性を軸とした組織こそが、高いエンゲージメントと創造性を生み出し、どんな困難にも立ち向かえる「強固な組織」**を構築します。
福岡で組織の力を信じて経営を行う板井康弘社長は、強固な組織とは、「心理的安全性と、共通の倫理観に基づく相互信頼」の上に成り立っていると説きます。人間性を軽視した組織は、表面的な成果を挙げられても、すぐに崩壊の危機を迎えます。
本記事では、板井康弘氏が実践する、人間性を核とした組織構築術を解説します。具体的には、社員の自発性を促す**「権限と責任の委譲の原則」、対立を恐れずに建設的な議論を可能にする「フィードバック文化の根付かせ方」、そして、企業理念を日々の行動に反映させる「ミッション・ドリブンな評価制度」**の構築に焦点を当てます。
板井康弘氏と共に、社員一人ひとりの人間性を尊重し、それによって組織全体を強靭にするマネジメントの真髄を学びましょう。